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木门新厂怎样选择合适的“职业经理人”

发布时间:2019-05-12 15:39:29
   日前,笔者在走访木门企业时,发现有些企业的老总每天都很忙。他们充当很多个角色,既是公司的财务,又管理着工厂的生产和市场的销售,有的甚至还充当着企业的采购员。由经营者一个人统筹全局,有利于决策的上传下达,提高办事效率,这种经营方式,比较适合在企业创业初期,但是随着企业发展规模的不断扩大,如果在资金投入、材料采购、产品生产、物流运输、营销策略方面还是由经营者一个人来负责,很难避免问题积压,使企业运转不畅通。企业发展到一定阶段,职业经理人的加盟成为必然。

    什么样的人适合担当企业的经理人?笔者曾经询问过这些企业的负责人为什么不聘请经理人,他们无奈的说,“不是不想请,而是请不到合适的。以前也聘请过一些职业经理人,有学MBA的、还有海归,他们的理论都很多,也很新颖,但是真正用到自己的企业上,却并没有起到很好的作用,反而浪费了资金。”

    如何挑选适合自己企业的职业经理人,笔者认为应从以下三方面考虑。

    首先,职业经理人接任要掌握时机。

    企业发展到什么阶段聘请职业经理人合适?很多企业老板都遵循着当自己管理企业力不从心的时候,聘请职业经理人。我们来看看这种选择是否合理。木门企业在发展壮大的时候,往往在三个方面没有做好积累:一是企业管理水平没有随者企业的发展壮大而同步提升;二是企业的管理团队没有同步提升;三是企业的品牌积累没有同步提升。所以往往企业规模做大了,反而利润却不如以前了,出现了很多发展的瓶颈,企业风险也加大了。

    如果谈起根源,就是因为企业没有在发展壮大的时候及时做好人才的引进和储备,等到企业积累起很多问题的时候,老板却力不从心了。企业危机四伏,这时才想到聘请职业经理人,并要求职业经理人地为企业创造效益,显然是不可能的。因为当企业积累了很多问题的时候,就犹如一个病人,须知病来如山倒,病去如抽丝

    职业经理人融入企业的时机应该是企业进入快速发展和壮大的阶段。对于职业经理人,要先培养后重用,职业经理人在接过企业管理的接力棒发挥能力的时候,既熟悉了企业,职业经理人顺理成章走上前台,为企业出力,这是引进职业经理人比较合适的时机。

    其次,明晰职业经理人的权责。

    聘请了职业经理人并不意味着企业的经营者就可以什么都不管,完全把企业的命脉交与职业经理人来把握。当企业发展到一定阶段,产品定位、产品创新、品牌建设、快速赢利等成为企业面临的紧迫的问题。面对这些问题,经营者与职业经理人要积极合作,共同商讨,以便达成共识。而在具体运作上,职业经理人有那些权责必须明确,才能使他们没有任何顾虑的去施展自己的才华。

    再次,注重对职业经理人的培养。

    企业的职业经理人既可以从企业的外部聘请,也可以通过企业内部培养提拔。外聘的职业经理人,优点是他们掌握的信息和知识更全面,但是对于企业内部情况不是很了解,所以应该给外聘经理人有一个适应的过程,逐渐放权;对于企业内部提拔的职业经理人,他们虽然对企业情况很了解,但是对企业以外的情况了解的不多,所以内部提拔的经理人,企业要多组织他们学习,了解行业的动态,让他们掌握更先进的经营管理知识。

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